Tomasz Król o redukcji kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie
World Class Logistics
23-24 kwietnia 2009 r.
Legnica
"World Class Logistics - zarządzanie logistyką na światowym poziomie, gdzie i jak redukować koszty w logistyce" to hasło przewodnie V edycji konferencji, organizowanej przez GBI Partners w dniach 23-24 kwietnia 2009 roku w hotelu Qubus w Legnicy. Jednym z prelegentów był ekspert firmy VERBiS - Tomasz Król.
Konferencja skierowana była do Szefów Pionów Logistyki firm produkcyjnych, handlowych i dystrybucyjnych oraz innych fachowców zainteresowanych doskonaleniem procesów logistycznych.
Program obejmował m.in.: prezentację 9 studiów przypadków dotyczących różnych aspektów optymalizacji procesów logistycznych, warsztaty efektywnej komunikacji wewnętrznej w firmie i zarządzania powierzchnią magazynową oraz panel dyskusyjny traktujący o wyzwaniach kadry zarządzającej logistyką. Uczestnicy mieli także okazję odwiedzić zakład stosujący metodologię TPS - Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu.
Swoją wiedzą z uczestnikami konferencji podzielił się także Tomasz Król, ekspert w dziedzinie tzw. szczupłego podejścia (znanego szerzej jako Lean Manufacturing). - W okresie recesji wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami finansowymi, analizując obszary w których można by znacząco obniżyć koszty. Skuteczne i efektywne zarządzanie logistyką jest kluczem do rozsądnego redukowania wydatków firmy - mówi Tomasz Król.
Tematem jego wystąpienia była redukcja kosztów logistycznych w firmie, w trakcie którego omówił m.in.: narzędzie analityczne jakim jest mapowanie procesu, podstawowe problemy logistyczne w średniej wielkości firmach, środki zaradcze oraz wykresy spaghetti. Dzięki zdobytemu doświadczeniu i wieloletniej praktyce we wszelkich zagadnieniach przytaczał przykłady z własnych wdrożeń, omawiając obszerniej 4 studia przypadków.
Temat wystąpienia:
Mapowanie przepływu strumienia wartości w logistyce - redukcja kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie
- Czym jest wartość dodana?
- Wykrywanie stagnacji informacji i materiału
- Podstawowe problemy w średniej wielkości firmach
- środki zaradcze
- Wykresy spaghetti
- Analiza Big Picture
Powrót
World Class Logistics
23-24 kwietnia 2009 r.
Legnica
"World Class Logistics - zarządzanie logistyką na światowym poziomie, gdzie i jak redukować koszty w logistyce" to hasło przewodnie V edycji konferencji, organizowanej przez GBI Partners w dniach 23-24 kwietnia 2009 roku w hotelu Qubus w Legnicy. Jednym z prelegentów był ekspert firmy VERBiS - Tomasz Król.
Konferencja skierowana była do Szefów Pionów Logistyki firm produkcyjnych, handlowych i dystrybucyjnych oraz innych fachowców zainteresowanych doskonaleniem procesów logistycznych.
Program obejmował m.in.: prezentację 9 studiów przypadków dotyczących różnych aspektów optymalizacji procesów logistycznych, warsztaty efektywnej komunikacji wewnętrznej w firmie i zarządzania powierzchnią magazynową oraz panel dyskusyjny traktujący o wyzwaniach kadry zarządzającej logistyką. Uczestnicy mieli także okazję odwiedzić zakład stosujący metodologię TPS - Toyota Motor Manufacturing Poland w Wałbrzychu.
Swoją wiedzą z uczestnikami konferencji podzielił się także Tomasz Król, ekspert w dziedzinie tzw. szczupłego podejścia (znanego szerzej jako Lean Manufacturing). - W okresie recesji wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami finansowymi, analizując obszary w których można by znacząco obniżyć koszty. Skuteczne i efektywne zarządzanie logistyką jest kluczem do rozsądnego redukowania wydatków firmy - mówi Tomasz Król.
Tematem jego wystąpienia była redukcja kosztów logistycznych w firmie, w trakcie którego omówił m.in.: narzędzie analityczne jakim jest mapowanie procesu, podstawowe problemy logistyczne w średniej wielkości firmach, środki zaradcze oraz wykresy spaghetti. Dzięki zdobytemu doświadczeniu i wieloletniej praktyce we wszelkich zagadnieniach przytaczał przykłady z własnych wdrożeń, omawiając obszerniej 4 studia przypadków.
Temat wystąpienia:
Mapowanie przepływu strumienia wartości w logistyce - redukcja kosztów logistycznych w przedsiębiorstwie
- Czym jest wartość dodana?
- Wykrywanie stagnacji informacji i materiału
- Podstawowe problemy w średniej wielkości firmach
- środki zaradcze
- Wykresy spaghetti
- Analiza Big Picture
Powrót
